為研究謀劃2023年華御高質量發(fā)展重點工作，務虛謀實、集思廣益，在新征程上推進華御新發(fā)展新實踐。如何做好2023年工作，確定明年目標任務，12月14日，集團以視頻在線方式對我公司進行工作調研。

      集團董事長楊振華主持會議，集團領導耿斌、杜文浩、周晨曦、丁小兵參加調研，寧夏華御經理室全體成員參加了調研會。

      會議首先由華御公司各分管領導對2022年工作進行簡單的收官總結，對2023年工作并進行了展望。總經理顧家立在總結了寧夏華御2022年收獲成績的同時，更多地找出了年度工作的難點和不足，堅持問題導向，繼而對2023年工作提出了規(guī)劃和建議。總結過去就是為了我們再啟航，他指出，“年度五大任務”一直是華御公司整體工作開展的抓手和目標，通過連續(xù)三年的五大任務工作的實施推進，華御無論從經營效益還是安全生產等方面，無論是管理提升還是重點工作推進，都起到良好效果。面對公司2023年發(fā)展趨勢和經濟大勢，新的五大任務順勢而出：“三五”管理（五懂五會五能）、清潔生產、費用管控、能源管理、全員參與。

       參會的集團領導對華御公司的發(fā)展和2022年的整體表現(xiàn)給予認可和期許。他們從項目推進、項目研發(fā)、財務控制、企業(yè)文化宣傳等方面對寧夏華御提出了要求和建議。

       集團總經理、華御公司董事長范德芳針對公司經營預期目標的達成以及從安全生產、綜合管理等方面，希望公司必須練好內功，積極降本增效以應對來年的下行經濟壓力，同時針對重點工作給出了要求。

      集團董事長楊振華在調研會上總結提出，在集團“一體兩業(yè)”的指導下，集團公司給予了華御很多關心和關注，華御公司2022年在外延上做好項目投資，內涵上注重存量的釋放提升，取得了良好的經營成果。對華御公司2023年的工作打算和計劃提出贊許，同時在裝置運行、項目實施、提高管理水平和人才隊伍建設等方面對公司也提出了要求和建議。他指出，明年經濟形勢仍然不樂觀，所以，華御公司才更要挖掘潛力、優(yōu)化存量，保證企業(yè)的盈利能力和水平。

      通過集團經濟工作調研，公司明確了明年目標，堅定了奮斗方向，同時也為華御揚帆再啟航吹響了號角。我們將在集團的領導下，以新的五大任務為抓手，不斷練內功，優(yōu)存量，再提升，成就新的發(fā)展業(yè)績。