近年來，寧夏華御化工在安全管理方面，不斷提升管理理念，加大安全管理的投入，積極主動落實國務院安委會提出的《全國安全生產專項整治三年行動方案》的相關要求，全面落實安全生產責任，控制安全風險，提高企業自動化、信息化水平。為落實三年行動方案中提出的 “涉及爆炸危險性化學品的生產裝置控制室不得布置在裝置區內”的要求，中央抗爆控制室建設項目成為今年寧夏華御的重點工作，由總經理顧家立總負責，總投資1500萬，于今年下半年全面啟動。

    蘇州黑馬科技因為前期參與了寧夏華御好幾個項目的建設，突顯了黑馬科技的團隊協作精神和項目建設能力。9月份，黑馬科技總經理朱海亞帶領團隊趕赴寧夏中衛，經過一個多月的現場勘查調研與技術論證，確定了寧夏華御中央抗爆控制室和配套的廠區網絡改造系統集成整體方案，經集團和華御討論決定，由黑馬科技整體承包項目建設，要求項目在年內完成。

    中央抗爆控制室項目，包括了內網改造、綜合布線、抗爆樓監控大屏、監控系統、音響系統、UPS不間斷電源系統、調度電話、對講系統遷移、DCS控制室遷移等多個分項，內容多、要求高、時間緊、任務重，再加上疫情反復，更是困難重重，但黑馬科技，團結一心、義無反顧、勇挑重任、全力以赴。

    為了盡快推進項目開展，團隊負責人朱海亞立即坐火車趕回蘇州，向集團主管領導當面匯報具體情況，同時安排采購主管李子龍加快材料詢價、比價和采購工作。

    正當項目有序推進的時候，9月20日，中衛中寧卻突發新冠疫情，整個中衛市立即進入了封控狀態。黑馬科技駐守寧夏華御的鄭曉和陳曉偉兩位員工，都被封控在了居住小區內，度過了中秋、國慶兩大節日。封控停擺了一座城市，項目建設卻不能停，黑馬科技團隊通過網絡協調、電話溝通、居家辦公，各項工作實現了隔空操作，遠程對接，確保項目進度。

    10月下旬，訂購的橋架、光纖等大宗材料都開始陸續到貨，為了保證開工時間，朱海亞和沈嘯先后坐著28小時的綠皮車從蘇州趕往中衛，在經過幾天的隔離后便出現在華御工作現場。而在中衛市區放開人員流動后，被封控了一個多月的黑馬公司老大哥鄭曉在回蘇州休整了兩個星期后，又帶上冬衣，繼續奔赴寧夏。

    當時正值疫情管控期間，中衛工業園區實行封閉管理，一張折疊床，一床被子，白天是辦公室，晚上成了宿舍，黑馬科技的員工同寧夏華御的員工一起入鄉隨俗，患難與共。

    項目建設現場，情況復雜且多變，隨時需要根據實際情況對施工方案進行微調，科學優化施工環節，確保項目高效推進。寧夏華御總經理顧家立是項目總負責人，他對工作的責任心和高標準嚴要求是有目共睹的，每天要泡在施工現場2、3個小時，盯著工程質量和進度，及時拍板解決各類問題，保證項目高效推進。朱海亞帶著黑馬團隊，協調土建，保持與供應商的信息暢通，更是經常忙得白天黑夜連軸轉，已連續工作50多天沒休息。

    為了能趕在嚴冬前完工，很多施工都開起了夜工，朱海亞帶頭夜間監工指揮，在零下十幾度的夜晚，他在現場總協調，畫圖紙，跑現場，哪里需要就出現在哪里，一干就到了凌晨兩三點鐘；鄭曉在現場負責巡視監督和協調工作，每天在廠區多個來回，2、3萬步是經常的事，而且很多事情他都和施工人員一起干；沈嘯每天對項目進度進行實時跟蹤，進出的所有設備，物流的到貨情況，廠家施工人員協調安排，出入庫管理情況一一事無巨細。

    由于項目點多面廣，施工監管難度大，需要多部門、多專業通力合作，一體推進落實。寧夏華御的各級領導、各職能部門和分廠，全力以赴支持配合黑馬科技工作。電儀中心在曾凡文副部長和沈澤宏主任的帶領下，全面參與了項目的強電、弱電和信息化建設的大量工作。寧夏華御生產管理部、儲運管理部的領導，五金庫的員工們不分你我，都把項目建設的事情當成本職工作來做，負責所有物資的進廠，過磅、卸貨、協調叉車、入庫出庫的清點，讓人感動。生產調度室的操作臺到貨時，由于沒法使用叉車，生產管理部部長劉興亮協調安排了十多個員工，靠著人力把他們從車上卸了下來。

    此次寧夏華御中央抗爆室的建設，同步融入數字化轉型內容，解決中控室距操作室較遠，管理難度大、風險高的難題。部分裝置將通過優化整合搬遷，實現遠程在新建中控室的正常操作，便于控制室集中統一管理，體現出現代化工企業應具備的數字化管控能力。項目建成后將大大提升寧夏華御安全生產治理體系和治理能力的現代化，明顯提高安全生產的整體水平。

    嶄新的橋架承載著光纜在廠區蜿蜒盤旋，串聯起各個分廠?？贡依镫S著裝修工作的臨近收尾，各項設備設施正在緊鑼密鼓的安裝和調試，并且已經出具雛形，后期將進行DCS系統搬遷調試。在寧夏華御和黑馬科技的共同努力下，中央抗爆控制室項目勝利竣工的曙光就在眼前。