本次會議旨在明確公司戰(zhàn)略方向，細(xì)化業(yè)務(wù)目標(biāo)，并就各分廠部門關(guān)鍵事項進(jìn)行深入討論。各部門負(fù)責(zé)人匯報了他們的工作進(jìn)展和9月工作計劃，確保了跨部門之間的信息共享和協(xié)同合作。

經(jīng)理室各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管事項作了簡要部署與要求。重點布置了公司目前三大項目的各項工作任務(wù)。為確保會議決定的措施得到有效執(zhí)行，公司強調(diào)了對各項任務(wù)的責(zé)任分配和跟蹤機制。管理層呼吁全體員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，共同追求卓越業(yè)績。

黨總支書記、總經(jīng)理顧家立對8月工作中的亮點給予了肯定，并就內(nèi)部管理方面的工作指出三點不足：安全管理的短板依然凸顯、檢維修時間長開停車缺乏穩(wěn)定性、產(chǎn)銷銜接性不足。

同時顧總對9月工作作了具體要求。（一）強化本質(zhì)安全意識，織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。針對近年來員工人身傷害事故要進(jìn)一步回頭看，持續(xù)加強警示教育，推進(jìn)隱患整改工作動態(tài)清零進(jìn)一步落實；（二）合理高效組織生產(chǎn)，下好產(chǎn)品鏈優(yōu)勢“一盤棋”。充分發(fā)揮生產(chǎn)裝置的產(chǎn)能效益，確保公司產(chǎn)品鏈各產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；（三）精打細(xì)算抓細(xì)節(jié)，打好資源化利用“組合拳”。要求各分廠部門積極協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，做好機物料合理利用、高鹽水廢水的處理、營銷相關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作；（四）保質(zhì)促進(jìn)項目建設(shè)，送好項目增長“及時雨”。全力以赴整合施工力量、管理力量和員工力量，有序推進(jìn)三大項目；（五）扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打好以人為本“感情牌”。各級領(lǐng)導(dǎo)在工作當(dāng)中要以身作則做好積極正面引導(dǎo)工作，要依法治人、以德服人和以情感人，體現(xiàn)出對員工的關(guān)心與關(guān)愛。

最后會議要求各分廠部門要嚴(yán)格落實會上布置的各項工作，同時加強內(nèi)部協(xié)作，以推動業(yè)務(wù)增長，并持續(xù)提升各崗位員工的職業(yè)素養(yǎng)。