前不久，中國化工報記者張勇、孟晶隨石油和化工園區可持續發展中國行調研組來到寧夏華御化工有限公司時，恰逢新廠房外墻粉刷，馬卡龍藍色在這片西部土地上顯得活力十足。該公司黨總支書記、總經理顧家立一身工裝跑前跑后，上衣扎在褲子里，格外干練。在隨后的采訪中記者發現，這種“跑”始終貫穿在華御化工的發展歷程中。
2009年12月，江蘇蘇化集團有限公司、江蘇蘇化集團張家港有限公司、江蘇新沂市華益投資管理有限公司聯合成立華御化工。在寧夏中衛工業園區1000畝的土地上，這些來自東部地區的企業，搶先開篇了產業轉移的西部故事。“在東中西部推進生態發展戰略的產業轉移中，蘇化集團屬于做得比較早的，我們是首批到寧夏中衛開發建設的企業。”蘇化集團黨委副書記周晨曦表示，早布局是華御化工的優勢之一。資料顯示，從2011年12月華御化工建成投產，到今天員工已達707余人，總投資逾11億元；公司已建成投產年產16萬噸燒堿、5萬噸氯化苯、6萬噸硝基氯苯、2萬噸對氨基苯甲醚、1萬噸二苯醚、6000噸鄰氨基酚等生產裝置，以及配備完整的公用工程及環保裝置。直到今天，華御化工的很多員工，還是從江蘇過來的，兩邊人才互動成為常態。東部人才把運營理念帶到西部，同時他們自己的人生也在此得到鍛煉和升華，有的在這里收獲了愛情、家庭，有的鍛煉5年后帶著一線感受回到蘇州總部，更接地氣地為基層提供保障支持。這背后既部分緩解了西部工作人員缺失問題，又成為落實國家西部大開發的鮮活案例。客觀條件下，西部確實具有空間大等優勢，但華御化工所在的中衛工業園區距離騰格里沙漠不足10千米，安全環保是擺在每家企業面前的必答題，而華御化工在此提交了一份高標準答卷。“跟黨走，跟著國家產業方針和環保政策走，這是華御化工從企業到個人的基本行為準則。”顧家立說。2021年年初，扎根中衛快10年、為推進寧夏轉型發展高質量發展創造業績的顧家立被授予“寧夏回族自治區勞動模范”稱號。為滿足生產裝置滿負荷生產的廢水處理需要，華御化工污水處理能力達到了1250立方米/天，經過處理后出水指標COD控制在150毫克/升以下，同時對廢水的氯化鈉和對硝基酚鈉等有機物進行資源化回收利用，減少污染物排放，每年可產生200余萬元經濟效益，污水處理能力達到國內先進水平。2021年7月，作為年度五大任務之一的加強成本管理的重要內容，華御化工污水“零排放”技改基本完成并投入使用。目前該公司總排放口的排水量由2000立方米/天縮減至150立方米/天，減排率達到90%，成效極為顯著。通過對水資源的循環利用，華御化工每月可節約用水成本33萬余元。據了解，已完成的二期項目總投資18億元，年銷售收入可達50億元，實現利稅10億元。2021年，華御化工實現銷售收入10.83億元、利潤2.43億元，在離子膜燒堿新項目加持下，預計今年銷售收入與利潤已有大幅增長。“雖然我們做的是基礎產品，是承接集團轉移項目并作為園區產業鏈配套上游重要一環，到今天也有60%產品在園區內消化，但我們的產業和產品沒有一刻停止努力升級，在發展速度和創新等方面甚至會超過東部地區。”顧家立說。在華御化工，內部產品就是一個產業鏈，同時與園區內其他企業也彼此形成了產業互助與產品供求協同。記者在園區內的很多企業里都看到一張產業鏈上下游協同圖，這張圖其實是華御化工率先描繪并成為樣板的。所到的每家企業都把自己放在主人公位置，修煉自我，普惠他人。2021年，華御化工還啟動了安全生產信息化管理平臺(五位一體）。該平臺最大的特點是將定位系統和救援功能一體化。定位系統可以掌握分廠人員動態，切實了解巡檢途中是否存在不到位情況，救援功能可依據緊急搜救定位與報警功能，在發生事故和出現緊急狀況時，調度中心能夠快速查詢被困人員位置，爭取黃金救援期。“員工按住這個隨身佩戴的定位卡3秒鐘，我們就知道哪里需要救援。這也是我們抓管理跑出加速度背后不斷的升級創新，為我們的安全與發展保駕護航。”顧家立介紹道。
寧公網安備 64050202000162
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