如果把企業(yè)比作航行中的一艘船，那么班組就是這艘船上的水手。只有目標明確，方向正確，勁往一處使，才能保證船體平穩(wěn)運行，乘風破浪。班組作為企業(yè)的基礎骨干構成，班組建設的好與差，直接影響著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

如何做好班組管理工作呢？

首先，加強班組自身建設，提高班組管理能力。火車跑的快，全靠車頭帶。班組長作為班組的核心，班組長的綜合素質(zhì)最終體現(xiàn)在班組的各項工作效率和整體管理水平。班組長是班組的領路人，你的業(yè)務素質(zhì)，工作狀態(tài)和管理能力直接決定了班組的工作任務的完成情況。班組管理就如帶兵打仗一樣，一場戰(zhàn)役的勝利，關系到團隊的每一個人。如果靠整個團隊的執(zhí)行力來實現(xiàn)，那么作為班組整個團隊的領導者，你才算是優(yōu)秀的。班組管理不是讓班組長一個人擼起袖子拼命干，一個人的能力是有限的。要學會用人，要培養(yǎng)班組每一位員工的團隊意識和團隊歸屬感，要教會他們怎么干，指揮他們怎么干，只有大家都想干，都會干，班組建設工作才能做好。

其次，要實行人性化管理，構建和諧的工作氛圍。作為班組長，首先要肯定員工在班組工作中發(fā)揮的主體作用。積極聽取和采納他們所提出的合理化建議，在強化崗位職責的同時，充分調(diào)動他們的工作積極性，對工作中表現(xiàn)良好的員工給予鼓勵獎勵。對工作中表現(xiàn)欠缺的員工，要及時溝通，消除惰性思想。溝通交流在工作中起著及其重要的作用。要及時做好班組員工之間的交流和溝通，及時了解組員的思想動態(tài)，對員工在工作中或生活中遇到的困難，想方設法幫助解決，使他們無后顧之憂，一心一意把精力投入到工作中來，使每個人都能在本職崗位上盡心盡力，確保工作任務的順利完成。

俗話說“大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽”，班組的有效管理離不開能干有為的班組長。解決好班組中人的問題就等于抓住了班組建設的關鍵，因此抓班組建設工作必須堅持以人為本，用人要人盡其才。