為進一步壓實承包商單位“自主管理”主體責任，夯實安全風險防控管理基礎，確保公司與承包商單位互惠合作模式的穩定發展。3月22日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開承包商單位年度工作會議，公司總經理顧家立、常務副總經理朱利康、副總經理趙偉、安全總監聶斌、副總工程師王西安、生產管理部部長劉興亮、綜合辦公室主任李健、工程裝備部副部長孫清玉、營銷部副部長錢鋒及各承包商單位負責人參加會議，會議由安全環保部部長劉興奮主持。

會議宣讀了《關于2023年度優秀承包商單位獎勵的通知》文件，公司總經理顧家立為獲得優秀承包商單位頒獎。會上，各承包商單位的歸口管理部門結合承包商單位當前的管理現狀明確了下一步工作要求，各承包商單位回顧總結了2023年度安全管理工作。

公司領導對各承包商單位分別提出了工作要求。

副總工程師王西安就本月對山東省顯通安裝有限公司和陜西宇之巖設備安裝有限公司現場作業標準化培訓情況提出了“四嚴”要求：一是各承包商單位現場作業標準需進一步提高，嚴格做到“工完料凈場地清”；二是現場施工質量要嚴格執行安全使用要求，做到規范化；三是施工過程中嚴忌趕工期、搶進度的工作態度和工作方式；四是各承包商單位要嚴格把控施工成本，制定詳細的預算計劃，切忌資源的浪費。

安全總監聶斌對承包商單位安全管理工作提出三點要求：一是各承包商單位要明確主體責任，積極主動參與公司組織的培訓活動，強化主動管理意識；二是各部門加強應對承包商單位施工的監管力度，倒推其做好施工作業前各項準備工作；三是承包商單位要配備專職人員落實好施工安全管理職責，同時關注作業人員的身體狀況，并將崗位培訓做到常態化。

副總經理趙偉指出，各承包商單位的年度管理目標應與華御公司年度“五大任務”有機融合，形成“你中有我，我中有你”的合作新模式。

常務副總經理朱利康指出，各承包商單位管理模式要有效有序，強化日常檢維修過程中的環保管理，將人員取證事項常態化，以便高效優質開展工作。

承包商管理能力的高低事關公司健康發展，也應是防范事故、消除隱患的重點關注方向。就如何通過共同努力，提高安全生產水平，推動公司管理模式邁上新臺階，公司總經理顧家立提出了工作要求，他強調：一要牢固樹立企業和承包商單位合作共贏的發展理念，公司各部門要加強與各承包商單位的合作，形成常態化溝通機制，共同培養良好的承包商管理形象。二要各承包商單位加強自身管理強度，對考核項要進行分析，總結出不符合項的本質原因。三要共同建立有效的溝通機制，形成“領導重視，專業管理，全員參與”的合作氛圍。四要持續推進崗位培訓、技術服務和技術指導等資源的共享，進一步提高工作效率。

顧總表示，通過強化各自管理能力，形成共享資源、協同工作和創新合作的新合作模式，不僅是華御與各承包商合作的基礎，也是推動華御公司健康發展的重要因素。誠摯希望雙方通過精誠合作，共同提升管理水平和管理形象，建立起真正地合作共贏關系，實現雙方高質量可持續發展。