3月7日，華御公司召開營銷工作會議，旨在確保完成2024年度營銷任務，鎖定目標任務安排下一步工作。公司總經理顧家立、常務副總朱利康、財務總監羅友金、副總經理趙偉應邀參加會議，副總經理賀家林主持會議。

會上，首先賀總及營銷部各條線業務人員就2024年如何更好地開展營銷工作進行了闡述。與會領導對營銷工作也提出三點要求：一是營銷部門制訂月度銷售計劃時要精準，以便生產負荷部門及時調整，實現產前產后效益最大化；二是營銷部門在原料采購和產品銷售中要有明確計劃，以便財務對資金統籌安排；三是營銷人員要有超前意識，提前著手原料市場調研，做好下游客戶儲備，確保公司2個新項目順利投產，產出增量效益。

顧總指出，2024年營銷工作的重點是氯苯新增商品量和新產品的客戶開發與儲備。他對營銷人員及營銷工作提出五點要求：一要轉變思想觀念。營銷人員要打破固有思維方式和習慣，進一步解放思想，要站得高看得遠，對市場要底子清路子明，不能坐、等、靠，要主動出擊、主動作為；二要密切聯系溝通。業務人員要針對不同客戶定期走訪，保持密切聯系溝通，切實掌握上下游企業生產經營情況，了解客戶所想所需，以便精準營銷；三要善于總結出新。營銷管理部要積極開展集團制定的“商品貿易三年行動規劃”相關工作，定期對營銷工作進行總結，要學會在總結中發現問題、分析問題、解決問題，要在總結中求新求破，用新思維新方法解決營銷中遇到的新問題，切不可墨守成規、固步自封；四要強化自身管理。營銷部門要加強自身管理和制度建設，以制度管人管事，真正做到人員分工明確、責任清晰、溝通暢達、協作高效，樹立良好的對外形象。對營銷中出現的問題要及時反饋，第一時間作出積極有效應對；五要照章按規辦事。營銷業務人員要嚴格按照公司制度和營銷工作流程辦事，切不可怎么方便怎么來，我行我素，無視公司規章制度和營銷工作流程，造成不必要的問題和資金安全風險隱患。

顧總強調，未來市場環境將會更加變幻莫測，營銷工作面臨著更大挑戰。全體營銷人員要在集團領導的統籌決策和帶領下，立足公司新的“五大任務”，團結一心，保持昂揚的斗志，肩負起主人翁的責任感和使命感，接續奮斗，為公司高質量發展開啟新篇章。