“穩”有基礎 ，“進”有動能。華御化工連續四年實施“年度五大任務”，持續推進多項任務的實施，這些任務的有效落實不僅讓公司得到了更多的社會認可和好評，也為公司以后的發展奠定了堅實的基礎，2023年度五大工作任務年初制定詳細的工作計劃和可實施性的方案，各項任務均有序推進并高效完成。

“三五”管理讓員工技能更加嫻熟

“安全工作在一線，基層班組是關鍵”。“三五”管理即“五懂五能五會”培訓管理，通過多種方式深入班組一線推動形成人人講安全、人人重安全的氛圍，力求達成每一位崗位人員以優秀員工為目的。

2023年由歸口管理部門安全環保部組織落實，從具體方案的編制到《寧夏華御化工有限公司五懂五會五能知識手冊》的修訂完善、從在線培訓課件的開發到各級人員的培訓學習、從各分廠的月度考評到歸口管理部門的季度考評，全年“三五”管理扎實推進。經過全年各單位的培訓學習，年底由工程裝備部、生產管理部和安全環保部組成考評小組，對各分廠培訓情況進行考評，最終甲醚廠和硝基氯苯廠得分較高。接下來，公司持續推進三五管理，不斷更新培訓內容，嚴格杜絕培訓呈現形式化的現象。經過2023年全年各部門的不懈努力，有效增強了員工主動學習的意識，形成人人主動學習的良好氛圍，進一步提升了員工的技能，一定程度上提高了本質安全水平。

清潔生產讓生態底色更加鮮明

保護一方凈土，守護生態之美。清潔生產是生態文明建設中不可或缺的一環，公司持續推行節能減排，下定走清潔生產之路的決心，并將清潔生產納入公司日常經營和生產管理，進一步提升公司創新能力，增強市場競爭能力。

2023年由歸口管理部門安全環保部組織落實，從詳細的方案制定到培訓學習，再到清潔生產方案具體落實，過程中由各職能管理部門聯合督導各生產分廠逐步實施，在方案的落實過程中，安全環保及時發現各單位存在的問題，及時制定改進措施，加大獎懲力度，通過各種方式突破阻礙，經過各單位一年的艱苦卓絕，年底由各督導部門的評比，燒堿廠和動力廠全年落實效果最佳，經濟效益和環保效益最為明顯。接下來，公司將2023年制定的未完成技改項目持續推進完成，反復培訓和宣傳的方式去增強全員清潔生產意識，2023年清潔生產基本達成了環境優良的工作業態，減少了生產過程中三廢的產出，降低了人為因素對環境的影響，總之，清潔生產一直在路上。

能源管理讓可持續發展更加美好

能源管理是塑造可持續發展的關鍵，對于應對全球氣候變化、響應保障國家能源安全戰略、推送企業健康穩定發展具有重要意義。能源管理不僅是挑戰，還是機會，奮力實現能源效率的最大化，實現巨大的成本節約。

2023年由歸口管理部門能源管理部組織落實，從推進能源管理體系建設到節能宣傳教育培訓、從節能技改項目的有效落實到能源目標值的修訂、從能源計量器具配備到月度能源考評，能源管理建成了能源管理體系，并成功通過了能源管理體系認證，在以后公司能源管理的道路上奠定了堅實的基礎。能源管理雖起步較晚，基礎較為薄弱，但是公司高度重視，成立能源管理部門和能源小組，解決公司存在的能源問題，后續不斷開發節能項目，將能源管理推到一個新的高度，促進企業可持續發展。

費用管控讓經濟效益更加穩固

精打細算降成本，千方百計提效益。今年的費用管控不僅是對成本的控制，還對生產過程中的單耗、廢舊利用、維修費用等共九方面進行嚴格把控。費用管控超額完成了年初既定節約1500萬的目標值，成功降低了2561.76 萬費用，費用管控意識得到全面提高。

2023年由歸口管理部門財務資產管理部監督落實，費用管控超額完成了年初既定的目標值，費用管控意識得到全面提高。今年經過各部門、各分廠的共同努力，其中呈現三大亮點：其一是廢水實現了零排放，這一目標的達成不僅直接產生廢水處理的經濟價值，還帶來了無可估量的間接效益，比如增強熱交換，減少維修費等等。其二是各類水的利用率得到顯著提高，不管是冷凝水的回收利用和鍋爐用水全面自給自足還是實現了“兩高合一高”的目標，即將溶質在溶液中的溶解度最大化利用，將水的利用率推向一個新的高度。其三是鄰氨基苯酚裝置生產穩定，使得產能大幅提升、能源單耗大幅下降。

費用管控不會隨著2023年的結束而結束，當前國內經濟形勢仍比較嚴峻，我們要更加穩定生產運行裝置，增強費用管控意識，做好內功提煉，增強外部市場的抵御能力，努力熬過經濟的寒冬!

全員參與讓主人翁意識更加彰顯

人人都是主人翁，齊心協力創輝煌。2023年由歸口管理部門綜合辦公室組織各單位營造全員參與氛圍，全年下來，綜合辦公室主要通過五大方面持續推進，一是通過黨建引領，構建全員參與企業文化；二是通過公司級、分廠部門級、班組級的“五大任務”在實施落實，實現全員參與、全流程，全過程管控；三是通過員工培訓，增強員工參與管理的綜合素質；四是加強和完善職工代表大會制度，每半年組織召開職工代表大會，激勵員工參與企業管理和民主監督；五是進行廠務公開、信息及時傳達，確保必要的信息能及時流向員工，讓員工的參與具有明確的指向性，營造內部公平、對稱、順暢的溝通環境；六是通過繼續推進爭先創優班組建設，班組建設民主管理是全員參與機制的基礎，是員工參加日常管理活動的主要場所和各項工作的落腳點。經過一年的實施，各單位負責人表示，明顯感受到崗位員工參與各類生產活動積極性得到極大提高，逐步提升了員工的主人翁意識，營造了良好的工作氛圍。

2023年的五大任務是在市場行業低迷的背景下，在集團公司的領導下，各層級人員深刻意識到費用管控的緊迫性，全年各單位全力以赴的去做好清潔生產和能源管理，同時也意識到人員綜合素養的提升可以有效提高生產的穩定性，各單位加大力度去落實“三五”管理任務，在此期間全員參與的積極性有顯著的提升。華御人共同去迎接挑戰，相信在公司“四真”理念和“堅韌、奉獻、創新、協作”的華御精神引領下，2024年度五大任務揚帆起航，再助企業高質量發展新風帆。