今年以來，公司在蘇化集團的統一部署和堅強領導下，上下一心，以問題為導向，進入今年第四季度后，公司在堅守安全環保底線紅線的前提下，生產整體運行再創佳績，高質量發展取得新的成效。

10月份，公司的月度產量創歷史新高，實現了“兩高合一高”的目標，中水項目按期投運，MVR運行成本大幅度下降，總排基本實現零排放。此外，氯化苯、二苯醚、硝基氯苯單耗再創歷史新低，氯堿單位產品綜合能耗下降。這些成績是如何取得的呢?

首先，公司始終堅守安全發展的理念，視安全環保為企業生存的基石。全公司上下認真貫徹“五懂五會五能”的方案，全員參與并嚴格落實，提升員工技能，夯實本質安全的功底。同時，在工作過程中層層壓實主體責任，堅持嚴把檢修作業票制度、加大“三違”的檢查考核力度，認真進行“舉一反三”，練就隱患排查治理的能力，從而更好地保障安全生產。

其次，公司堅持以問題為導向，不斷解決生產過程中遇到的問題，提高生產效率和產品質量。全公司發揚“堅韌、奉獻、創新、協作”的企業精神，關注員工操作勞動強度、異味重等問題，將這些問題作為自動化升級和異味管控的目標。

通過技改，目前已經實現了燒堿裝置濕氯氣的余熱回收，可節約蒸汽約1.5—2.0t/h，這一項技改就使燒堿單位產品綜合能耗下降6.9kgce/t。氯化苯裝置進一步優化生產工藝、優化尾氣處理，裝置苯耗再創歷史新低。二苯醚作為集團公司的“元老級”產品，生產過程不斷根據工藝特點持續優化，單位產品綜合能耗、氯苯、堿單耗均控制的較好，依然動力十足，青春煥發。通過中水設備的正常投運，不僅實現了公司內部水資源綜合化利用而且改善了循環水的水質，減少設備結垢，減少了取水量，硝基氯苯低油塔回收間位油，使產品氯化苯單耗恢復到正常水平以內。此外，“兩高合一高”的按期投運，大幅度減少MVR的運行時間（目前負荷為原負荷的30%），最終實現總排的零排和MVR運行的大幅度降低。

公司所取得的好成績，離不開每一位員工的辛勤付出和通力協作。公司上下堅定秉持安全發展的理念，以問題為導向，積極推動科技創新和內部管理優化，并注重團隊建設，不斷提升企業的核心競爭力。這些努力和堅持，不僅使得公司在生產運行中取得了優異的成績，也為企業未來的持續發展奠定了堅實的基礎。