踏歌新時代,逐夢新征程。
華御年度五大任務之“三五”管理工作有序開展中,“三五”管理即五懂五能五會管理,主要以培訓考評的方式推進,此項工作以有效預防生產安全事故為出發點,助推人才培養和隊伍建設,助推企業高質量發展。
在方案中起好步、開好頭
今年年初,華御公司歸口管理部門安全環保部從培訓專業的角度編制了“三五”管理實施方案和考評細則,著力加強五懂五會五能管理,進一步提升員工技能培訓,提高本質安全水平。
自“五懂五會五能”管理工作開展以來,公司各分廠、部門在全面宣貫公司會議精神、領會核心要義、凝聚思想共識的基礎上,組織全崗位人員帶著問題、揣著點子、瞄準目標,進行一次次的集體學習方案,確保將方案落到實處。方案已確定、框架已搭建,目標已明確,大家正圍繞著工藝技術、設備原理、危險特性、法規標準等,資料收集、整理、提煉、匯報行動熱潮。
在編制中重細節、抓落實
今年第一季度,公司安全環保部組織各職能部門各生產分廠,重點結合崗位的操作規程、物料特性等全面修編了“五懂五能五會”手冊,“知識點的收集是否要崗位所有人都參與其中?”“各個知識點的收集是自由發散還是有所限制?”,經多次討論決定,安全環保部才集中收集編制各單位手冊。針對“五懂五會五能”包含項目分組分崗收集、補充知識點;經過班組長收集、安全員把關、安全環保部審核后編入初稿,最后再相互討論后定方案、搭框架,全員參與編制培訓手冊。
手冊以圖文并茂的方式呈現,便于學員更直觀學習和實際運用。培訓學習后各分廠結合生產實際,每班開展事故應急演練,把“應急處置”的具體操作作為“五懂五會五能”手冊的“必備”內容,查隱患、抓整改、促提升,在深入分析中理清思路,讓“五懂五會五能”素質提升真正的落實到位。
在落實中下功夫、求實效
“讓我來啟動,關于自吸泵的原理和操作我在‘五懂五會五能’知識點收集中剛剛梳理過。”“鹽酸管線泄漏應急處置操作分五步,我來桌面推演一次。”生產一線,一場場以“講述+演示”為主要方式展開的培訓,用理論指導實踐,用推演檢驗理論,進一步提升了“五懂五會五能”的應用率。同時,各分廠人員堅持將“學習、編制”一體推進,形成了以學促編、以干踐行的局面。
各分廠已建立“五懂五會五能”資料共享微信群,為手冊編制和題庫篩選打牢基礎。各分廠也從思想上重視起來,確保“五懂五會五能”素質提升見成效、出實效,為公司安全穩定運行提供堅實可靠的能力保障。
五懂五會五能已在全公司全面掀起一股全員大學習活動,每月由各單位內部考評,每季度由安全環保部組織全員季度考評,著力將“五懂五會五能”的知識內容、規范操作要求、安全文化理念根植于每一位員工的思想深處,變成一個人的肌肉記憶和行為習慣。以考促學的培訓方式,提升員工各項技能,與月度安全績效和崗位達標工作緊密融合,現“三五”管理已成常態化工作,全員技能有明顯提升,從而夯實公司安全生產根基。