聚力發(fā)展勇探索,綻放奮斗新光彩。
2023年半年度先進表彰暨工作總結會7月22日下午在公司中央抗爆樓培訓室隆重舉行,會議在表彰上半年度先進典型的同時,回顧總結了公司今年上半年工作成果及經(jīng)濟形勢,并部署安排了下半年的工作計劃。公司經(jīng)理室成員、黨總支委員、各部門及分廠負責人、先進集體和優(yōu)秀個人代表等65人參加會議。會議由公司黨總支副書記、綜合辦公室主任李健主持。
會上,公司總經(jīng)理顧家立宣讀了《關于王西安等同志職務聘任的決定》,常務副總經(jīng)理朱利康宣讀了《關于表彰2023年上半年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、先進集體、“人人講安全、個個會應急”征文獲獎個人的決定》,授予動力廠、技術中心等4個單位“先進集體”榮譽稱號;授予電儀維修陸和文等10個班組“優(yōu)秀班組”榮譽稱號;授予劉祺辰等15個“優(yōu)秀員工”榮譽稱號。會議還對“人人講安全、個個會應急”主題征文活動中的獲獎人員進行了頒獎。
獲獎代表肩披綬帶或佩戴紅花,紛紛表示將不忘初心、牢記使命,珍惜榮譽、再接再厲,更好地發(fā)揮模范帶頭作用,爭取再創(chuàng)佳績。
受表彰的優(yōu)秀員工代表張進財和優(yōu)秀班組代表曹龍先后上臺進行了交流發(fā)言。張進財表示,要努力當好答卷人,不負新時代。拿在手里的榮譽是對過去工作成績的嘉獎,更是對今后工作的鞭策。獲得優(yōu)秀班組代表曹龍表示,將繼續(xù)發(fā)揚公司“堅韌、奉獻、創(chuàng)新、協(xié)作”的企業(yè)精神,在新起點上,與全體華御人凝聚起一心創(chuàng)業(yè)的偉力,勇于擔當作為,向著更高的目標迸發(fā),在新的趕考之路上取得更加輝煌的業(yè)績。
總結會上,燒堿廠、硝基氯苯廠、生產管理部和安全環(huán)保部代表們分別對上半年度工作進行了復盤回顧。他們在認真總結上半年取得的成績和工作中的特色亮點同時,也檢視剖析了存在的問題和不足,并提出了優(yōu)化和解決的措施與方法,為下半年工作開展奠定好堅實基礎,確保全年各項目標任務的完成。
針對上半年的各項工作,公司各分管領導就下半年工作分別作出部署安排。動員公司上下再鼓干勁、再加壓力、再出實招,全面掀起決勝全年目標任務的新高潮。
副總工程師王西安通報了上半年設備管理及工程建設的情況,通過數(shù)據(jù)對比分別對各部門和分廠存在的問題提出整改意見,要求確保設備設施安全,做到精細化管理。
安全總監(jiān)聶斌就上半年安全環(huán)保重點工作進行了總結,對暴露出來的問題提出了針對性要求,全體員工要在上半年已經(jīng)取得進步的基礎上充分發(fā)揮各自的崗位職責,努力在安全環(huán)保方面取得更加突出的成果。
副總經(jīng)理賀家林對公司上半年銷售情況進行了回顧總結,他指出,全體員工要在大環(huán)境不樂觀的情況下,堅持練好內功,努力做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精”的工作目標。
副總經(jīng)理趙偉對各分廠的生產運行情況進行了總結與點評,并對影響生產運行的重要因素提出要求,全體員工要通力合作,加強學習,全面提高崗位技能。要緊密加強部門、分廠之間的協(xié)作與交流,齊心協(xié)力推動公司高質量發(fā)展。
財務總監(jiān)羅友金從上半年度的原料、能源、維修費等方面的財務數(shù)據(jù)進行分析解讀。他表示,下半年要堅持穩(wěn)中求進,繼續(xù)做好費用管控和降本挖潛工作,從而增加經(jīng)濟效益。
常務副總經(jīng)理朱利康客觀分析了當前行業(yè)內的經(jīng)濟形勢,以及各行業(yè)存在的“內卷”現(xiàn)象,要求公司上下守住安全環(huán)保紅線,持續(xù)做好內部挖潛。朱總還從技改方面做了深入性總結,表示下半年要加快推進公司技改項目,早日實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
公司黨總支書記、總經(jīng)理顧家立著重分析了當前國內經(jīng)濟形勢和企業(yè)上半年生產運行情況,就三項重點工作作部署并要求:一是要貫徹安全發(fā)展理念,守牢安全生產環(huán)境保護紅線。安全發(fā)展是形勢所迫、趨勢所向、工作所需、責任所在,全公司上下必須改變固有觀念,提高自身工作標準,真正將安全管理從跟著事故后面跑(事后管理)到隱患排查治理(事中管理),最終做到風險管控(管未來的事),全面實現(xiàn)領導重視、專業(yè)管理、全員參與的企業(yè)安全文化。二是要精打細算降成本、千方百計增效益。全公司各級部門要做到:對市場行情的精準預判、生產裝置的穩(wěn)定運行,能源管理的體系建立和效益體現(xiàn)、進一步加強自動化提升下的減員增效、深化推進生產管理、工藝管理、節(jié)能和質量等10余項具體課題的技術改造;三是要明確職責、齊心協(xié)力,全力提升公司綜合管理水平。做到“10落實”:落實好:專業(yè)管理人員的技術規(guī)范、行業(yè)標準和專家檢查要求等專業(yè)性學習和培訓;落實好:基層員工的多角度多形式的崗位技能培訓和“安全心理學”心理輔導;落實好:現(xiàn)場管理水平的提升和異味治理工作;落實好:隱患排查治理質量提升,真正體現(xiàn)“提高認識、加強自查、從嚴督查”的管理要求;落實好:深化信息化管理平臺建設,避免資源浪費;落實好:閑置物資的利用,做好固定資產的出入賬審核審批環(huán)節(jié);落實好:技術中心實驗室的提標改造,創(chuàng)造更好的研發(fā)條件和項目資金申報條件;落實好:優(yōu)化財務管理方式,以關口前移的方式實現(xiàn)財務分析的指導意義;落實好:營銷的產前產后效益體現(xiàn),做到精準的行情分析、趨勢判斷、定價合理、資金風控;落實好:黨群建設,積極融入生產經(jīng)營活動之中,更體現(xiàn)出黨建工作的引領作用。
夜色難免黑涼,但前行必有曙光。雖然我們面臨嚴峻的經(jīng)濟下滑行情低迷的不利局面,但只要我們堅定發(fā)展信心,充分發(fā)揮“堅韌、奉獻、創(chuàng)新、協(xié)作”的華御精神,沒有我們克服不了的困難和過不去的坎。眾志成城,齊心協(xié)力,扎實做好各項工作,全力沖刺下半年,爭創(chuàng)佳績,贏戰(zhàn)2023。