—奮斗篇

回首來時路，我們收獲頗豐，然凡是過往皆為尾序章。翹首新征程，須知任重道遠，新形式新任務（“三五”管理、清潔生產、能源管理、費用管控、全員參與）呼喚我們策馬揚鞭，再接再厲。2023年二苯醚廠全員將錨定“五大任務”為工作目標，以“四真”精神為導向，以“安全、高產、穩產”為基礎，以時不待我的緊迫感跑出“加速度”、干出“新高度”，積極開展各項工作，全體員工團結協作、共克時艱，盡自己最大的努力完成年度各項任務既定目標。

牢鑄安全防線“夯基礎”。2023年二苯醚廠繼續堅持以“嚴細實恒”嚴抓安全生產、嚴抓風險防控，吸取安全管理經驗，提高全員風險意識，以“三五”管理為切入點，通過多樣化培訓，讓工藝、安全、設備知識“活”起來，讓這些知識入腦、入心，從而提高員工操作技能，提高員工安全意識。

加強操作規程培訓，明確安全管理目標，以班組建設為主陣地，評選優秀班組，實現班組帶頭，個人帶頭營造“學、比、趕、超”的競爭局面”，提高基層班組管理水平，落實誰檢查誰負責，誰管理誰負責制度，夯實各級安全責任，全面提升全員安全管理水平。

跑出降本節能“加速度”。2023年二苯醚廠樹立“全員抓生產，全員抓成本”理念，以能源管理、費用管控為目標?！胺磻然竭f加、氯化鉀產品質量提升、還原釜套用離心母液技改、結晶釜降溫模式技改等等”。堅持技術改革，落實技術方案，把影響成本的客觀因素拆解，同時優化避峰就谷有電時間管理、加強備品備件、修舊利用的管控、根據盤點數據調整生產降低工藝成本，做到周議論，月總結，責任分明，目標明確，切實提高全員降本節能意識。

增強凝聚力畫好“同心圓”2023年二苯醚廠建立良好溝通渠道，讓員工有地方、有時間、有機會反應問題，解決矛盾；建立獎罰制度，每月對優秀班組和優秀員工績效獎勵，這樣即認同了個人貢獻，又承認了團隊成績，對個人和團隊在精神文明上給予肯定；以“頭雁效應”激發“群雁活力”，提高班組長管理能力，改善內部管理方式，廣開言路、辦事公道，善于發現員工特長，促使班組內部之間互相依存、彼此尊重、相互幫助共同提高，共享成績、共擔責任。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。新起點、新任務、新征程，讓我們認清形式、理清思路、勇毅前行、順境時不殆、逆境時不棄、出彩時不躁，在新征程中始終踐行“堅韌、奉獻、創新、協作”的華御精神，堅信，在公司正確領導下我們會再創輝煌。

2022年我們逆風而上，砥礪奮進，用汗水書寫發展足跡；2023年我們初心如磐，奮楫前行，為我們共同的夢想勇立潮頭御風行 乘風破浪創新章。