公司安全總監聶斌主持會議并強調，化工行業具有行業復雜、工藝差別大、生產危險性大等特點，承包商安全管理工作要始終如一。并針對承包商管理提出以下要求：加強自身管理，強化承包商主體責任，必須做到負責人負責；監管、歸口、屬地要對承包商單位要求明確，嚴禁杜絕“三違”行為；歸口部門常態化加強管理；旻利酚鈉精制裝置環保問題要實現自動化要求，污水包含酚鈉進行合規性設計；今年公司五大任務的“費用管控”，承包商是“大頭”，要提高工作效率，杜絕浪費資源。

      公司常務副總朱利康指出：承包商與寧夏華御是一個整體；化工行業專業性強存在較大風險，尤其是特種作業，必須統一思想對安全高度重視。盡管承包商的安全風險管控基礎工作比以往提高不少，但是現場管理依舊不盡人意，存在施工交底不清、監護人員不在場、作業人員野蠻施工、施工質量差等情況，我們要在加強人員管理的同時，也需要提高工程檢維修質量。各承包商單位要為作業人員購買相應的健康保險，穩定作業隊伍，同時要減少隊伍人員的流動性。

      顧家立總經理對承包商單位進行安全管理工作總結和工作部署時要求：2023年化工行業形勢嚴峻，眾多企業出現連續虧損，經濟形勢不容樂觀，要堅定信心、共渡難關；要保持“既能開的順風車，也能駛的逆水船”的統一思想；各承包商單位和監管、歸口部門要提高政治站位，保持隊伍的穩定，共同守住安全紅線；要從思想上重視安全，反思事故經驗教訓。事故發生一定是有其原因，居安才能思危，越是在平靜的日子越是要小心，樹立生命至上的責任感和放不下的責任感；加強“五大任務”管理中的“費用管控”，安全才是最大的成本，必須加強管理，合理控制。通過承包商單位的意見與建議，暴露出我們在管理上還存在有不合理性，接下來，就需要相關部門進行及時整改；職能部門要加強監管，制定合理化管理專篇，從檢查承包商單位的安全管理投入以及對安全業績的投入、安全活動的內部管理、與企業的應急演練銜接聯動、各個承包商單位自我管理的意識等等更加深度、廣度的方面進行承包商單位的考核；現場作業人員要持有一種懷疑的態度去作業；進一步加強承包商的人員定位管理，適時抽查作業人員軌跡、車輛定位軌跡、抽查人員的職業健康體檢情況，強化監管服務內容，使管理具有一定的厚度，切實提升工作水平和管理能力。