3月8日至3月10日，集團領導楊振華、范德芳等一行5人蒞臨公司檢查指導生產經營工作，并于3月10日召開了華御公司股東會暨四屆三次并五屆一次董事會。

      面對當前經濟下行的形勢，加之后疫情時代的影響，實體經濟面臨較大的盈利壓力。為更好把握市場脈搏，有效地面對市場挑戰，集團領導高效務實，進入公司的第一天即召開經濟運營分析會，與會領導根據國際國內形勢，并結合華御自身的優勢與短板情況綜合研判，會議指出，面對經濟運行周期，我們要有信心，在國家經濟策略的驅動下，我們要開源為主、節流并驅，優化運行負荷，增加盈利產品的產能，借助技改挖潛，倒逼企業練好內功，有效達成年度運營目標。

      項目技改是公司厚積薄發和效益倍增的強力推進器。直面2023年，我們要進一步深挖潛能，推進企業項目建設。3月9日，由集團領導及項目組牽頭召開了項目技改推進會，會議堅持問題導向，落實了各項目建設和技改工作的節點和方向，提振了工作干心，相信通過技改及項目建設，企業的內功將練就得更加扎實，公司的高質量、可持續發展將更有保障。

      3月10日，華御公司股東會暨四屆三次并五屆一次董事會在寧夏華御召開。會議聽取了2022年度公司工作總結及2023年工作計劃的匯報，報告盤點了2022年的收獲和不足，展望了2023年的發展。2023年新的五大任務（三五管理、清潔生產、能源管理、費用管控、全員參與）在會上得到再次明確。在聽取公司財務總監關于年度財務預算及總結報告后，集團董事長楊振華代表股東對寧夏華御2022年取得的成績表示滿意和感謝。會議認為，公司在董事會和管理團隊的帶領下，克服了經濟下行和疫情的擾動，完成了年初制定的經營目標，2022年全年整體生產平穩有序，安全環保的年度目標基本完成。同時針對公司2023年度的工作規劃，全體股東及各位董事也予以認可。

       踔厲奮發，賡續前行。面對2023年面臨的嚴峻局面，會議指出，我們既不能喪失信心，也不能盲目樂觀，要深刻理解“堅韌、奉獻、創新、協作”的華御精神，在工作中要用實際行動踐行“華御精神”，積極擔當作為，深挖潛能，共同協作，提高工作效率，以飽滿的熱情和奮勇前行的毅力時刻準備著迎接新的挑戰和機遇，要相信我們既能開得了順風車，也能駛得了逆水船！

       本次檢查指導過程中，集團領導還親臨新落成的公司抗爆調度指揮中心進行參觀指導，抗爆調度指揮中心是公司為達成“三年整治”安全管理目標及提升信息化管理水平而興建的。抗爆調度指揮中心的落成使得華御本質安全管理水平有了長足的提升，公司信息化建設和公司形象也讓人耳目一新。