按照公司年度“五大任務(wù)”，今年以來(lái)，公司調(diào)度室針對(duì)“能源管理”推動(dòng)“全員參與”的目標(biāo)，圍繞做好降成本提效益的思路、做法、措施、亮點(diǎn)，強(qiáng)化成本管理，營(yíng)造全員參與降本增效的濃厚氛圍。

      節(jié)能降耗意義非凡，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想擁有一席之地，除了不斷改革和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力外，還需要持續(xù)推行降本增效，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。集思廣益，去偽求真，將降本增效觀念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的頭腦，將降本增效制度落實(shí)到每一個(gè)崗位人員，腳踏實(shí)地，從我做起，從小處降本，從細(xì)節(jié)增效。只有降低成本增加效益，企業(yè)才能不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)，將降本增效理念橫向傳遞到每一個(gè)部門，縱向傳達(dá)到每一位員工，只有全員參與才能各司其職，提出金點(diǎn)子及合理化建議，齊心協(xié)力落實(shí)好公司降本增效措施，助推公司效益提升。

       在公司目前大量使用外網(wǎng)蒸汽的現(xiàn)狀下，如何在保證生產(chǎn)的前提下減少外網(wǎng)蒸汽用量，是調(diào)度工作的課題。隨著春季的到來(lái)，天氣也在逐步轉(zhuǎn)暖，在各生產(chǎn)分廠的積極配合下，調(diào)度中心全員根據(jù)外部環(huán)境溫度調(diào)整各分廠保溫蒸汽用量大小，從而達(dá)到節(jié)省蒸汽的目的。根據(jù)保溫蒸汽調(diào)整前后流量對(duì)比，每小時(shí)節(jié)約蒸汽5-7t。在蒸汽的調(diào)整過(guò)程中，調(diào)度員及時(shí)調(diào)節(jié)外網(wǎng)蒸汽以保證低壓蒸汽壓力的穩(wěn)定，進(jìn)一步保證了鍋爐的最大化產(chǎn)汽及外網(wǎng)蒸汽的最優(yōu)量使用，達(dá)到節(jié)省成本的目的。

       降本增效是一個(gè)長(zhǎng)期而繁瑣的過(guò)程，我們需要抱著堅(jiān)定的信念持續(xù)貫徹落實(shí)。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海，公司調(diào)度室將不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)工作責(zé)任性，用實(shí)際行動(dòng)做好降本增效工作。