為進一步認清形勢、統一思想、堅定信心，精準施策，全力實現公司2022年全年生產經營目標。7月17日下午，公司在本市金土木國際酒店召開2022年半年度經濟工作會議，中層以上干部45人參加會議。

   會議回顧了公司上半年取得的成績，重點總結了各部門、分廠在上半年度工作中存在的問題和不足，深入分析了當前的形勢和公司所面臨的新困難，冷靜研判了安全生產現狀及下半年的整體經濟形勢，明確了下半年的經營方向和重點工作，努力為公司穩定、健康、持續發展提供強有力保障。

   在聽取了各部門、分廠和分管領導在安全環保、生產經營管理中的亮點及存在的問題、下一步工作安排等工作情況匯報后，公司總經理顧家立充分肯定了上半年的工作成效，并就當前的工作逐一點評，提出了整體工作要求。顧總指出，本次會議的目的是查短板、找差距、定目標、配資源，更好地指導下半年的工作。上半年在全體干部和員工的共同努力下，大家齊心協力，緊緊圍繞“五大任務”開展各項工作，實現了時間過半任務超過半，經濟效益顯著；盡管上半年的成績鼓舞人心，但是還存在諸多問題和不足，主要表現為：中層干部缺乏工作的系統性、有效性和持久性；既定的工作開展不夠扎實，浮于表面，形式大于內容；特別是在如何發動和激勵全體員工積極參與管理，挖掘員工的主觀能動性等方面的舉措不多。

    顧總強調，如何做好下半年工作，我們要認清形勢理順思路，明確目標謀發展，要堅持問題導向，再接再厲，主動作為，高質量完成全年經營目標及各項重點工作任務。一是認清形勢，統一思想，夯實本質安全基礎。要提高政治站位，深刻領會發展理念的轉變在工作中的重要性，要充分認清安全生產“形勢所迫”，進一度強化底線思維和紅線意識，同時要認清安全生產“趨勢所向”，全力提高安全管理的執行能力。要牢固樹立安全是能管好的，事故是可以預防的安全管理理念，要加強主動作為的意識，徹底改變被動檢查和整改的現象，更要全力加強培訓學習，補短板；二是牢固樹立創新發展理念，提升發展動力。管理方式要勇于創新、敢于創新，打破常規，激發內在驅動力，首先從管理意識和管理模式上進行創新，從而激活工作的活力，更好地做到技術創新。要努力把“困難、差距”等這類名詞轉變為動詞，貴在行動和落實；三是增強節約意識，讓勤儉節約成為行動自覺。全體干部和員工要樹立憂患意識、做到居安思危。在日常的工作中堅持問題導向，強化設備維護保養、檢維修質量、檢修方案的制定評審和施工、作業票的辦理等方面的有效管控，提高工作效率；要持續推行節能降耗和裝置產能最大化；四是要充分發揮干部的模范帶頭作用，理直氣壯地抓管理。要提高站位，樹立全局觀，要認識到領導干部的最低標準就是員工的最高標準，提高自身的業務管理水平，精準施策；干部要保持工作的韌性、恒心和耐心，簡單的事情重復做，重復的事情堅持做，同時還要以身作則，重心下移，做事要有態度，做人要有溫度，這樣才能帶領好整個團隊；五是積極推進既定的重點工作，全力圓滿地完成年度工作目標和任務。具體為：1、緊緊圍繞“五大任務”持續推進；2、燒堿二期項目全面推進；3、中央抗爆室建設；4、甲醚控制室搬遷；5、各類遺留問題的隱患整改；6、鄰氨基苯酚穩產達產和混硝的提產。

    會議要求，全體干部和員工要深入學習貫徹落實“習近平新時代中國特色社會主義思想”、新發展理念和關于安全生產的重要論述。要統一思想、認清形勢，從思想認識上、體系建設上、機制完善上、技改創新上和措施落實上，真正體現出“四真”理念和“八字”華御精神，勇于創新突破，敢于擔當作為，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。