2022年國內疫情不斷反復，嚴重沖擊著化工行業的正常市場經濟秩序，原料價格的持續上漲，下游產品的不斷滯銷。在市場大環境的不利影響下，公司決策層頂住壓力、轉變思路，始終踐行“堅韌、奉獻、創新、協作”的企業精神迎難而上，毅然對二苯醚裝置進行擴產改造。

        正如公司總經理顧家立常說的那句話一樣：困難來了要咬得住，機會來了要抓得住。在實施擴產改造前，公司組織召開專題研討會，堅持問題導向，技術中心、生產管理、安全環保部、工程裝備部、綜合辦公室等職能部門群策群力，積極作為；分廠認真落實施工方案改造措施，全面推進二苯醚擴產計劃的有效實施。經過一個多月的日夜兼程，二苯醚廠終于在今年6月份向公司交出了一份喜人的“成績單”，二苯醚產量創歷史新高，同時原料消耗以及能耗也達到歷史最低水平，這些數據催人奮進，同時也彰顯了公司的決策是正確的、睿智的，具有前瞻性的。

以“診”定產

   進入3月份，公司對二苯醚裝置開展了近半月的產能提升現場診斷行動。通過對反應、粗制和精制生產時長進行統計分析，對工藝進行優化調整，比較各種方案實施的可行性以及存在的利弊，最終敲定增加縮合釜、粗制釜、精制釜以及配套儲罐設備、機泵設備及工藝管線的擴產方案，為二苯醚產能的提升奠定了理論基礎。

以“安全”促產

       在整個擴產施工過程中，分廠廠長郭剛、副廠叢東寧靠前指揮，現場協調，有力保障了擴產方案有效落實，分廠四大員現場忙碌的身影也在成功的篇章上留下了他們濃墨重彩的一筆。他們的嚴謹工作作風貫穿于整個施工過程，以致二苯醚擴產項目施工的整個過程中，沒有出現一起違章作業現象，實現了安全施工與安全生產兩不誤。

       今年5月，分廠調整生產節奏，全員參與擴產項目建設，橫班長樹立典型主動加班，帶班組成員跑管道、學規程，讓員工在安裝過程中提前辨識管道，掌握操作要點，努力提高實際操作技能。在全員參與擴產項目建設過程中，各橫班組出現了“學、比、趕、超”的競爭局面，并結合自己的實際操作經驗，提出許多優化改良的合理化建議，分廠也一一采納，為后期擴產設備的投用提供了良好的基礎支撐，為產能提升奠定了堅實基礎。

       隨著擴產設備的相繼投用，分廠堅持以“四真”理念貫徹生產過程始終，穩中求進。6月份，二苯醚廠針對生產運行的各個環節，加大制度管控力度，及時修訂工藝參數，提高各崗位風險辨識能力，實行嚴厲的考核獎懲制度，將安全生產責任落到實處，落實到崗位的每一位員工，提升全員的安全生產意識和工作責任意識，讓每個人都能以“主人翁”的態度去精心操作、精細操作，確保安全生產工作穩定開展。